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原标题:老板入狱,兄弟分家,股权分配惹的祸!-资本运

浏览次数:199 时间:2020-01-09

  

很多企业都死在股权分配的坎上,那么合伙人之间的股权到底应该如何分配呢?我们先来看几个失败的案例。

  

 

   “真功夫”

 

  

真功夫的纠纷大家应该比较了解,现在对它的生意还不影响,但是很遗憾它还没IPO。最主要的原因是什么?我们来看一下它的股权架构:

  

  

 

  

后来随着事业做大,潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题,真功夫开始扩张。

  

 

  

但到了后期,负责门店扩张的蔡达标作用更大,双方因此产生了很多纷争。蔡达标就把潘玉海赶出核心层。心有不甘的潘玉海搬出旧账,控诉蔡达标侵占,把姐夫送了进去,蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。

  

  

 

   “罗辑思维”

 

  

这个大家都很熟悉,我原来认为,罗振宇应该是大股东或者比较重要、核心的股东。结果前几天看了这个被新炒的旧闻才知道,“罗辑思维”的股权架构是这样的:

  

  

 

  

如果我是罗振宇,我也会说,哎,很不公平啊,你看这个号也是我做起来的,主要都是依赖我。所以,归根结底,还是股权结构导致他们俩分手。

  

 

  为什么要设计股权架构?

 

  

1 明晰合伙人的权,责,利

  

 

  

合伙创业讲究情怀没错,但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值,很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用,以及利益的重要体现。

  

 

  

2 有助于创业公司的稳定

  

 

  

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜,大家觉得,什么股比不股比的,先不说,先做下去,把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题,因为在刚开始关系好的时候,大家都不能好好谈,出现问题肯定更不能好好谈,最终的结果是创业项目受到影响。

  

 

  

3 影响公司的控制权

  

 

  

通过开头的案例可以看出,都是控制权的问题,如果他们的股比能形成一个核心的控制权,争议完全可以避免。

  

 

  

4 方便融资

  

 

  

现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,关注你的情怀,关注你的进展,也一定会关注你的股权架构合不合理,如果是看到比较差的股权架构,他们是肯定不会投资的。

  

 

  

5 进入资本市场的必要条件

  

 

  

相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标,只要IPO,资本市场就一定要求你的股权结构要明晰,合理。

  

 

  设计股权架构有哪些原则呢?

 

  

最差的股权架构是均等

  

 

  

为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的,但在实际操作过程中,每个人擅长的点不一样,他对企业,对创业项目的贡献度是不一样的。

  

 

  

如果股权一样,贡献度不一样,在创业的早期可能还OK,项目没做成就拉倒,项目做成了肯定会有矛盾。下图中的这几个案例就是教训。

  

 

  

  

 

  

——说到海底捞,可能有很多人会问,我现在就是这种均等的情况,我该怎么办?这个时候,海底捞就是你的老师。

  

 

  

  

 

  

如果你也是海底捞这种情况,无论处于什么阶段,我建议你赶紧调整股权架构,协商或者回购的方式都可以考虑。

  

 

  

好的股权结构标准

  

 

  

1 简单明晰

  

 

  

在创始的阶段,创业公司一般比较草根,合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。

  

 

  

有些人会问,投资人在投资的时候会看你的创业团队,那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候,首先关注的是你的产品和CEO的理念,你有没有CTO,COO,这些都不重要,所以,不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

  

 

  

2 一定要有带头大哥

  

 

  

也就是核心股东。一定要有一个人,能够拍板说这个事情就这么定了。

  

 

  

3 资源互补

  

 

  

4 股东之间要信任

  

 

  股权蛋糕该如何切?

 

  

这个问题,创业团队在早期首先想到的是,我们来分一下,你多少我多少,你30%我70%,或者是我60%你40%。其实这是不对的,在设计股权架构时,我们得先把别人的切掉,也就是预留一部分股权,最后的才是自己的。

  

 

  

1 预留股权激励

  

 

  

现在大家都去创业,招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲,我给你多少的股权或者股权激励,一般他是不会轻易来的。

  

 

  

  

2 为吸收新的合伙人预留

  

 

  

上面讲到,不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO,如果项目已经开始,但还差一个CTO,或者CFO,这种情况下一定要预留股权出。

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