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原标题:数字经济催生企业新组织

浏览次数:199 时间:2020-02-05

  数字经济催生企业新组织

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  恒生资本资产管理集团 ???副总裁 ?何伏

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  2018 年 1 月 25 日,35 岁的明星创业者茅侃侃因拿不到融资,企业经营困难,在北京的家里自杀;5 天后,55 岁的上虞人周建灿爬上当地一家五星级大酒店,纵身一跃,留下了一间濒临破产的上市公司,以及 98.99 亿元的债务;3 个月后,同为浙江系上市公司的盾安集团被爆出 450 亿元的债务危机……

  2018 年,如果你还在实体经济的红海里厮杀的,有可能一夜醒来,老板 不见了 。

  有多惨烈?光 7 月 31 日这一天,朋友圈就有四家企业解散倒闭的消息:北京邻家便利店 168 家门店全部关停;极路由创始人王楚云发表公开信,宣布公司面临危机,随时可能倒闭;北京尚品国际旅行社宣布倒闭,拖欠员工薪水数百万元;深圳容一电动宣布倒闭清算,总欠款 8225 万元,遭供应商堵门讨债。

  企业融资渠道极度困难、疯狂上涨的成本(包括房租成本、人工成本和社保、税费负担过重)、中美贸易战的影响,企业的日子本来就难过,中国突然又迎来史无前例的监管风暴。去杠杆、挤泡沫,实体经济扛不住了,企业债务违约潮大规模出现。P2P 又接连爆雷,传导到创投领域,中国民营企业倒闭潮来袭。

  而对上市公司而言,情况也不美妙。今年以来,因股权质押等原因,已经有新筑股份、华塑控股、金一文化等 18 家 A 股上市公司被国资控股,一大波上市公司控股权转手还在路上。这一次新的国进民退,是艰难时刻的输血 救赎 ,还是无情地 割韭菜 ?

  今天企业面临的挑战是什么?持续的不确定性、无法判断的未来,以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部,任何一家企业都无法独立存在,除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。

  今天的商业世界正在激烈而快速地变化,而变化,正在成为新时代的中国企业家们的最大的焦虑。互联的表面是无序的,好像完全找不到规律。所以,我跟非常多企业家交流,他们会感觉现在的难题就是不知道,不是焦虑。现在连焦虑这个词都描述不了大家的心情。它变成一个完全未知的状态,人在未知之下很恐慌。

  2002年开始,中国企业联合会与中国企业家协会首次发布中国企业500强名单,此后15年里共有1579家企业上榜,而其中绝大多数企业都没能在市场中保持长久的优势。尤其在近年里,互联网、移动互联、大数据、人工智能以及物联网等技术所形成的科技浪潮席卷全球,广泛应用于人们的工作与生活,推动社会向数字化时代迈进。数字化进而改变着商业范式、生产系统、运营管理……这种“改变”越来越快,也越来越复杂。

  今天的管理者比以往面临更大的挑战。消费端掌握更多信息,有更强的辨识能力;行业整体水平持续提升;新技术带来的不确定性,使企业主不能再凭原有的经验、核心能力和原来对产业的理解去经营企业。如今的商业世界,诸多要素之间深度关联却表面无序,原有的经验可能成为陷阱,企业核心竞争力难以形成壁垒,挑战难以预知预测,这些迫使着企业管理与经营必须有所转变。

  值得一提的是,在多维、复杂的变化与不确定性的另一面是更多的组合、机遇和可能。对于企业管理者而言,首先要识别结构与经营两方面的不确定性,是颠覆性的产业结构变化,还是对手、成本模型、市场波动的改变?其次要能够与不确定性共生:打破内部平衡,形成动态结构;基于原有业务的同时发展新业务;构建新的组织管理形式,平衡新旧业务;并且始终与顾客站在一起。

  而从管理方式来说,面对这种不确定性的最重要的方式就是协同。因为企业想要在巨变中生存,就要有高效率。而管理中,在基本分工之外,管理者们遇到的最大挑战就是“部门墙”、决策指令和执行之间的信息缺失。企业想以高效应对时代之变,就要进行内部协同;其次,随着不确定性的逐渐提升,影响组织绩效的关键因素并非只有内部,外部环境也是重要考量。想要提升组织绩效,企业内部必须与外部环境协同。同时,企业应对不确定性,要更大地释放人的创造力。而释放人的创造力的三个基本条件就是:组织给予个体机会、资源与支持以及充分授权,即个体与组织的协同。

  当越来越多的人、组织、资源开始协同后,逐步发展就开始了“共生”。未来时代,分享不再是核心,企业不再有竞争对手而是与所有人成为合作伙伴,打造命运共同体,这样才有机会找到成长的新生机。因为无论是人还是组织都没有办法判断未来以及万物互联的深度影响,我们必须找到一个全新的组织形态来应对挑战,‘共生型组织’由此而生。

  改革开放走到今天,我们遇到的挑战在什么地方?早期可以让一部分人先富起来,但是现在应该是共同富裕。把这个解决了,整个经济改革开放就会持续的走下去。应该是一步一步提升。如果做不到这一点,企业就会遇到发展障碍。共生型组织的核心在于“开放边界,引领变化,彼此加持,互动成长,共创价值”。共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,它能够使组织获得更高的效率。

  我看过很多企业,有些之所以不能够做得非常好的原因,就是我们永远都是有主客体,永远有一个自我边界,总是会分你的、我的,如果这样下去,企业是不会有新一轮的成长机会和空间的。过去竞争战略主要强调 “赢”,但是接着下来的战略一定是强调“生长空间”,能否把空间拓展出来,让所有人都有机会活下来,这就是从竞争逻辑,即“赢”和“输”的逻辑转换成为共生逻辑。“共生型组织”强调“互为主体性”、“整体多利”、“打开边界”、“不可替代”。企业之间不再是零和博弈,而是共同把市场这块蛋糕做大,发挥主体性与行业内的其他企业、不同行业共同创造更大利益与价值。共生意味着个人、组织打开边界,冲破局限,以技术整合产业,创造强大的不可替代性。

  “共生”有四重境界:第一,拥有“共生”信仰,自我约束,中和利他;第二,顾客主义,与顾客共生,尤其要与年轻的顾客共生;第三,技术穿透,用技术为企业创造更多“新的可能”;第四,无我领导,管理者真正为员工赋能。为什么用“境界”?因为除了要从组织内部思维逻辑上做调整,还需要管理者在心智和心性上做调整。

  目前来看,四种境界的核心在于“强个体”的兴起,组织与强个体互相结合,互相促进。组织构成于人,服务于人,而管理软件探讨的也是基于人的变化,如何让人的价值更大化,最终成就高绩效组织。我们正处于数字化和智能化同步交叉迭代的阶段,随着科技与社会的逐步发展,行业将走向基于全社会的、人机合一的数据驱动与人工智能时代。人的价值创造与在价值链上的贡献将直接决定企业盈利情况。

  今天所需要的其实是互为主体、资源共通、价值共创、利润共享的组织形态。这个组织形态会比单个的组织带来的效能更高。整体来看一个组织,看自身,看所有这些东西,当你能够真正去做围绕顾客价值展开,又能从整体理解时,我相信今天共生的机会给予的空间会更大。为什么今天新兴商业创造层出不穷?为什么今天会比以往任何一个时代有更多的创业者?原因就是在于共生之后的空间会变得更大。强调“共生型组织”,需要抛弃单线竞争的逻辑。如果知道谁是对手,你肯定是输的。如果你能告诉我,你跟谁合作,我就认为你一定有机会。

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  ???????????????????????????????????????????????2018年8月3日 ??

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  何伏,顶层设计和多层跨界设计和落地运营指导专家,专业投资人(恒生资本全球执行合伙人),国际注册高级职业经理人,国际注册高级培训师,18年以上(百亿级规模)企业集团总经理实战从业经历;帮助企业10倍到30倍的成长,为企业事业单位提供咨询服务和现场落地指导:资本顶层设计,商业模式,资本模式,管理模式和团队建设等设计及优化;企业文化梳理和建设;战略、财务、营销、人力资源等系统搭建与落地运行等;擅长于咨询顾问、投资融资、资产管理、产业并购等。信奉原则:遵循自然法则,尤其在移动互联网和物联网时代,好企业是设计和培养出来!真正用行动和结果来诠释河图洛书在企业中的价值。V信:eton588 ?运用无字天书《河图洛书》演化出的内修精髓,帮助企业家完成生命的蜕变和灵魂觉醒,及生生不息的财源系统打造。我们将在两天内发生精妙的变化:1、生命系统的蜕变 ?2、身体精气神充沛得让人惊叹 ?3、大脑灵感无限升腾 ?4、对行业更深层次的核心触摸 ?5、给产品注入生命灵魂,进行颠覆式升级 ?6、进入频率,触摸如何构建一人如万、万人如一的团队。破除说教,直抵核心。体验自然态生活方式,直接进入内圣外王,初步触摸龙的传人的核心精髓。

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